ในการทำงานด้านทรัพยากรบุคคล เราควรเข้าใจกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท โดยทั่วไปเราต้องพิจารณาถึงความต้องการของแต่ละแผนกของบริษัท โดยเฉพาะในฐานะหัวหน้าใหญ่ของบริษัท ด้านใดของบริษัทที่กังวลมากที่สุด? แน่นอน ฉันเชื่อว่าคนส่วนใหญ่จะตอบ "การขายธุรกิจ" แท้จริงแล้ว ปฏิเสธไม่ได้ว่าธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการอยู่รอดและการพัฒนาของบริษัท แล้วใครจะทำธุรกิจ? แน่นอนว่าเป็นมนุษย์! ดังนั้น หัวหน้า BOSS ที่ฉลาดและชาญฉลาดในปัจจุบันจึงให้ความสำคัญกับสองประเด็นสำคัญสำหรับองค์กร นั่นคือ ธุรกิจและผู้คน สุดท้ายถ้าเลือกได้เพียงประเด็นเดียว ก็คือคน
ตั้งแต่ช่วงแรกๆ ที่แบรนด์ FIXMAN ก่อตั้ง BOSS ของ FIXMAN ก็ตระหนักว่าเป็นคนที่ทำให้ทุกสิ่งเกิดขึ้นและดำเนินไปได้ด้วยดี ในการจัดตั้งทีมต่อสู้ FIXMAN ที่ใช้งานได้จริงและทรงพลังที่สุด BOSS ไปหาผู้เชี่ยวชาญมากมายในสาขาต่างๆ รวมถึงผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด การจัดการ กฎหมาย โครงสร้างทีม โครงสร้างความเสมอภาค ฯลฯ และสัมภาษณ์สมาชิกทุกคนในตำแหน่งต่างๆ ในทีม FIXMAN เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละคนจะเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมและมีศักยภาพมากที่สุดสำหรับแต่ละที่นั่ง
เรามักพูดถึงการจ้างงานด้วยกรอบความคิดทางธุรกิจ แต่คุณเคยคิดบ้างไหมว่าธุรกิจของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างไร - BOSS ของบริษัทหาวิธีการสรรหาบุคลากรได้อย่างไร หากคุณต้องการทำงานอย่างง่ายดายและทำอะไรได้มากขึ้นด้วยเงินน้อยลง คุณต้องติดตามแหล่งที่มาและเข้าใจ "หัวใจ" ของหัวหน้าที่แสวงหาพรสวรรค์
ต่อไป เรามาพูดถึงสิ่งที่ BOSS คิดในการแสวงหาพรสวรรค์กัน?
1.มีประโยชน์คือความจริงที่ยาก
ในยุคที่เร่งรีบ ยกเว้นตำแหน่งส่วนบุคคลที่ไม่เหมาะกับ "ทหารอากาศ" จริงๆ ที่จะเลือก "การเพาะปลูกดินแบบเดิม" BOSS ส่วนใหญ่ไม่สามารถฝึกฝนพรสวรรค์ได้ช้าและให้ความสำคัญกับการแตะศักยภาพของพรสวรรค์และแรงจูงใจ พรสวรรค์ แน่นอน BOSS หวังว่าผู้เข้าชมจะเป็นประโยชน์ ระยะเวลาฮันนีมูนแบบร่วมมือที่เรียกว่าโดยทั่วไปไม่เกิน 3 เดือน ไม่ว่าผู้มาเยี่ยมจะเป็นผู้นำที่พิสูจน์แล้วภาคสนามและโดดเด่น หรือพ่อมดอัจฉริยะของ Kong Que Youlan ก็ตาม เวลาเพียง 3 เดือน “เป็นล่อหรือม้า ดึงออกแล้วลื่นไถล” ระยะเวลาทดลองงานสามเดือนสำหรับผู้มาใหม่ที่บริษัทมาจากสิ่งนี้ นอกจากนี้ BOSS มักจะให้ความสำคัญกับสองจุดนี้เมื่อเลือกพรสวรรค์
1.1. คุณได้ทำมัน?
BOSS กำลังรับสมัครทหารเพื่อขยายธุรกิจใหม่หรือเปลี่ยนคอขวดของธุรกิจในปัจจุบัน ดังนั้นก่อนอื่นพวกเขาจึงมองหาผู้สมัครที่คล้ายกับพรสวรรค์ในอุดมคติของพวกเขาก่อน ในกระบวนการนี้ ผู้บังคับบัญชามักจะก่อโรคจากการทำงานด้วย "รัศมี" กล่าวคือ เมื่อฉันเห็นว่าผู้สมัครมีพื้นฐานระดับสูงในบริษัทขนาดใหญ่ ฉันประหลาดใจ การสรรหาบุคลากรมักจะผ่านอุปสรรคหลักของผู้สมัครเริ่มต้นสำหรับ BOSS
1.2. คุณประสบความสำเร็จหรือไม่?
หัวหน้า BOSS ที่ยอดเยี่ยมจะมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ขยายขอบเขตอันไกลโพ้นในต่างประเทศ และดูถูกเศรษฐกิจโลก ตัวอย่างเช่น เจ้านายใหญ่ของ Jiejie ของเรามีทั้งประสบการณ์ผู้ประกอบการในทางปฏิบัติและภูมิหลังด้านการศึกษาความรู้มาหลายทศวรรษ พนักงาน BOSS ดังกล่าวให้ความสนใจมากกว่าในขณะที่ผู้สมัครมีประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง พวกเขาจะให้ความสำคัญกับผลงานจริงมากขึ้น พวกเขามักจะให้ความสนใจกับภูมิหลังของผู้สมัครเมื่อพวกเขามีส่วนร่วมในธุรกิจที่คล้ายกัน (สถานะ บริษัท สถานะอุตสาหกรรม สถานะทีม) เนื้อหาเฉพาะของงานรายละเอียดของการส่งเสริมการจัดการในการดำเนินการ (ตัวชี้วัดเป็นอย่างไร แยกย่อย แบ่งงานอย่างไร และในทางปฏิบัติ สภาพภายในและภายนอก) ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ (สำเร็จหรือล้มเหลว เกิดจากอะไร ปัจจัยของความล้มเหลวคืออะไร และจะปรับปรุงได้อย่างไร) ณ จุดนี้ต้องชื่นชมว่า BOSS เป็นนายหน้ามืออาชีพโดยธรรมชาติ!
2. อารมณ์คือความต้องการที่แท้จริง
ข้อที่เข้มงวดของ BOSS ในการคัดเลือกผู้มีความสามารถคือระดับของการปรับตัวของพรสวรรค์ให้เข้ากับความสามารถทางธุรกิจขององค์กร แล้วอะไรคือปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญอื่น ๆ ? ศัพท์เทคนิคคือ "การรวมทีม" สิ่งที่เราพูดในลักษณะทั่วไปมากขึ้นคือการดูว่า "อารมณ์แปรปรวนหรือไม่" BOSS ก็เป็นคนเจ้าอารมณ์เช่นกัน ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น พวกเขาหวังว่าพันธมิตรจะมีภาษาที่เหมือนกันกับตนเอง ในเวลานี้ ความคิดของ BOSS ก็เหมือนการหาคนรัก พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสังเกตคำพูดและการกระทำของผู้สมัครและสัมผัสกับความสมจริงในรูปแบบที่ละเอียดอ่อน แม้แต่ผู้บังคับบัญชาบางคนก็จะรับประทานอาหารกลางวันหรือน้ำชายามบ่ายกับผู้สมัคร พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา พูดคุยเกี่ยวกับอดีตและพูดคุยเกี่ยวกับอนาคต ในกระบวนการนี้ ผู้สมัครที่ระมัดระวังน้อยกว่าจะเปิดเผยลักษณะที่แท้จริงของตนโดยไม่ได้ตั้งใจ ท้ายที่สุด BOSS ก็คือ BOSS ไม่ว่าจะเป็นลมฤดูใบไม้ผลิ ความซาบซึ้ง หรือความขุ่นเคืองและการเอาใจใส่ จิตใจของพวกเขาสงบเหมือนน้ำและรสชาติ ในความเห็นของเขา เกณฑ์ในการตัดสินคือแรงผลักดัน ค่านิยม และอารมณ์ของผู้สมัครมีความสอดคล้องกับตัวเขาเองหรือไม่
3. ความคาดหวังคือทางเลือกที่แท้จริง
แข็งและนุ่มจับมือกัน ในขั้นตอนนี้ การเลือก BOSS ดูเหมือนจะประสบความสำเร็จ อันที่จริง มันเป็นความจริงที่ผู้สมัครต้องการให้ BOSS ตั้งตารอ BOSS คาดหวังอะไร? สิ่งที่พวกเขาหวังคือผู้สมัครสามารถเติมเต็มความปรารถนาของพวกเขาโดยเร็วที่สุด ความคาดหวังเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีการพัฒนาธุรกิจที่ดีเท่านั้น แต่ยังช่วยลดความเจ็บปวด (เช่น ความสามัคคีของทีมผู้บริหาร ความรู้สึกของความรับผิดชอบของพนักงาน และการส่งเสริมเป้าหมายประสิทธิภาพการจัดการที่มีประสิทธิภาพ) ดังนั้น BOSS หวังว่าผู้สมัครจะสามารถบอกวิธีการแก้ปัญหาเหล่านี้ทีละขั้นตอนได้อย่างชัดเจนเมื่อประสบปัญหาเหล่านี้ เป็นที่คาดหวังได้ว่าในที่สุดโซลูชันจะนำไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายของการเลือก BOSS
เราต้องเข้าใจว่าความตั้งใจดั้งเดิมของ BOSS คือการเลือกพรสวรรค์และใช้ประโยชน์ให้ดีที่สุด BOSS ของ FIXMAN ก็ทำแบบเดียวกัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคลและทีมธุรกิจของบริษัท ในการเลือกรับสมัครรายวัน เราต้องเข้าใจความคิดของ BOSS และเข้าใจความคิดของการวิเคราะห์และการคัดเลือก เพื่อให้ขั้นตอนแรกของการสรรหาเป็นไปอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
